Snap עושה מה שכל סטארטאפ טוב עושה כשהעלות מתחילה לשרוף: מוציאה צוות לדרך נפרדת. החברה הודיעה שהיא מפצלת צוות פנימי לוידאו גנרטיבי מבוסס AI לתוך חברה חדשה בשם Dotmo, שתתמקד בבניית מודלים שמסוגלים לייצר חוויות משחק אינטראקטיביות. כן, הכיוון הוא שה-AI לא רק ייצור סצנות, אלא גם יתנהג כמו שחקן בתוך עולם משחקי.
למה בכלל לפרק את זה מחוץ ל-Snap? כי מסתבר שכשמנסים לעשות דברים כאלה ברמה גבוהה בתוך הבית, העלויות מצטברות מהר מאוד. ובמילים פשוטות: לעבוד על וידאו אינטראקטיבי מבוסס AI זה יקר, ו-Snap כנראה החליטה שזה לא צריך להיות על תקציב הליבה שלה.
Dotmo נפרדת, אבל לא באמת עוזבת את Snapchat
למרות ש-Dotmo תהיה ישות נפרדת מבחינה תאגידית, יש לה קשרים הדוקים ל-Snap. אחד הדברים המרכזיים: Snap תעניק ל-Dotmo רישיון להתאים את הטכנולוגיה שלה לצרכי משחקים ובידור אינטראקטיבי. זה כמו לקבל את המנוע של הרכב, ואז לבנות עליו דגם חדש.
בנוסף, צוות ההקמה של Dotmo לא יהיה “מישהו מבחוץ” בלבד. הוא יכלול קבוצה של עובדי Snap נוכחיים שיפרשו מהחברה כדי להקים את המיזם החדש. כלומר, זו לא רק חברה חדשה, זו גם העברת DNA טכנולוגי.
מי משקיע? Bobby Murphy מוביל, אבל לא עוזב את Snap
Dotmo לא תקבל מימון ישיר מ-Snap. אבל פה מגיע הטוויסט הישראלי-קלאסי של “בואו לא נסתיר את זה יותר מדי”: Bobby Murphy, מנכ"ל הטכנולוגיה של Snap, מיועד להיות המשקיע המוביל בחברה החדשה, עם נתח אישי משמעותי.
ובמקביל לכל זה, Murphy ימשיך לעבוד ב-Snap במשרה מלאה כ-CTO, וימשיך להוביל את מחקר ופיתוח GenAI בתוך החברה. אז הוא לא “עזב כדי להמר”, אלא עושה מה שנראה כמו איזון בין שליטה טכנולוגית לבין פתיחת דלת להזדמנות מחוץ למסגרת.
Snap מקבלת נתח, ואם זה מצליח כולם מרוויחים
על התרומה של העובדים ושל רישיון הטכנולוגיה, Snap תקבל נתח הון משמעותי ב-Dotmo. זה מסוג ההסכמים שבהם אם החברה החדשה תמריא, Snap לא רק תחסוך בהוצאות, אלא גם תוכל ליהנות מהעלייה הפוטנציאלית.
ולא מדובר במשהו סגור הרמטית: Dotmo עשויה, בעתיד, לחפש מימון חיצוני, למרות שההתחלה לא כוללת זריקה ישירה של כסף מ-Snap.
זו ספין-אוף מספר שתיים השנה
Dotmo היא לא “המהפכה החדשה” היחידה של Snap השנה. קודם לכן, ב-2026, Snap ביצעה ספין-אוף נוסף בשם Specs, שמטרתו הייתה להתמקד באופן בלעדי בפיתוח קו משקפי החכמים שלה.
רק שבמבחן המציאות, Specs לא בדיוק גרף ניצחון. כש-Snap חשפה את המוצר החדש, החששות לגבי המחיר הגבוה מאוד גרמו למניה לצנוח. המחיר המדובר היה סביב 2,200 דולר, שזה סכום שגורם אפילו למי שאוהב גאדג’טים לעצור רגע ולשאול: “אוקיי, אבל למה?”
בנוסף, Snap גם ביצעה סבב פיטורים מוקדם יותר השנה, במסגרתו קוצצו בערך 1,000 משרות. Dotmo מציגה ספין-אוף מסוג קצת אחר: לא רק “עוד מוצר”, אלא צוות שמפתח חוויות דיגיטליות שלא בהכרח יושבות כרגע על סדר היום המרכזי של Snap.
ספין-אוף זה לא רק לחסוך. זה גם לצאת מהקופסה
ספין-אוף יכול להיות כלי להפחתת עומס פיננסי, אבל הוא גם נותן יתרונות אחרים: אפשר להציג נכס או טכנולוגיה בצורה שמושכת משקיעים, ואפשר לתת לצוות לעבוד עם גמישות תפעולית גבוהה יותר, בלי שכל החלטה עוברת דרך אותו מסלול ביורוקרטי.
במקרה של Dotmo, Snap כנראה מחלקת בין שני עולמות: פחות עלויות על AI כבד בתוך הבית, ועדיין שמירה על אופציה להרוויח אם Dotmo תצליח. במילים אחרות: הימור חכם. פחות “הכול או כלום”, יותר “בואו נראה אם זה עובד, ובינתיים אנחנו לא שורפים כסף כמו מדפסת תלת-ממדית על מצב חום מקסימלי”.
