טכנולוגיה

דאריו אמודיי מאנתרופיק: למה יש לו רק עובד אחד ישיר?

מבנה ניהולי לא שגרתי שמאפשר להתמקד באסטרטגיה, מחקר ותרבות

3 דקות קריאה 21
בהתאם לסעיף 27 לחוק זכות יוצרים, תשס"ח-2007 (שימוש הוגן לצרכי דיווח ותוכן עיתונאי)

דאריו אמודיי, האיש שעומד בראש אחת מחברות ה-AI הצומחות הכי מהר בעולם, שוב מצליח לגרום לכולם לקנא. לא רק כי אנתרופיק שווה כיום בערך טריליון דולר בשוק הפרטי, קצת יותר מחמש שנים אחרי שהוקמה, אלא גם בגלל משהו מוזר להפליא במבנה הניהולי שלו.

בריאיון ישיר ורגוע עם אמילי צ’אנג, הוא סיפר שהוא מנהל רק אדם אחד בדיווח ישיר: ראש המטה שלו. כן, רק אחד. כל שאר חברי ההנהלה הבכירה בחברה מדווחים לאחותו, דניאלה אמודיי, שהיא מייסדת שותפה ונשיאת החברה, והיא זו שמנהלת את הפעילות השוטפת ביום יום.

מי שכבר ניהל צוותים גדולים יודע שהצד האנושי של העבודה, זה לא “עוד משימה”. הוא אוכל זמן, אנרגיה, וקשה לאלף אותו. אז אמודיי, בצורה כמעט מתוכננת כמו מודל שמוגדר מראש, בנה לעצמו מבנה שמוריד ממנו את הרעש. במקום לשקוע באינסוף תיאומים, הוא יכול להתמקד בעיקר: אסטרטגיה, תרבות ארגונית, כיוון המחקר, וגם כתיבה ארוכה ומעמיקה על העתיד של האנושות. כן, הוא כותב מאמרים גדולים. עם הערות שוליים. כי למה ש-AI לא גם יגיע עם ניואנסים של ספרות.

מבנה ניהולי נדיר בעולם ה-AI

זה לא הסטנדרט בתעשייה. אצל הרבה מנכ"לים, המספר של דיווחים ישירים הוא בערך כמו מספר הטאבים שיש לכולנו בדפדפן: יותר מדי. למשל, סם אלטמן מ-OpenAI מחזיק בכמה דיווחים ישירים, בערך חצי תריסר. זה הרבה יותר נפוץ. בקצה השני של הסקאלה, ג’נסן הואנג מנבידיה הוא בכלל סיפור אחר לגמרי, עם עשרות דיווחים ישירים. בנקודה הזו, אמודיי הוא ממש חריג.

למה זה יכול לעבוד? כי זה ממקד כוח במקום הנכון

הקסם כאן הוא לא רק “כמה אנשים מדווחים”. זה איך אחריות מתפזרת. כשדניאלה אמודיי מטפלת בתפעול היומיומי, אמודיי מקבל מרחב אווירי לחשוב רחוק, להגדיר כיוונים, ולוודא שהחברה לא מתפזרת על כל רוח שמגיעה מהעולם.

במילים של בני אדם: במקום שמנכ"ל יהיה “אחראי על הכול”, הוא הופך ליותר כמו נווט. הטייסים והצוותים מטפלים בטיסה עצמה, והוא מתמקד במסלול, בגובה, ובמטרות. זה נשמע פשוט. בפועל, זה דורש אמון מוחלט במערכת שמסביב. ואם יש משהו שחברות AI בנויות עליו, זה אמון. והרבה.

אז מה המסר לאנשים שמנהלים חברות?

אם אתם תוהים “האם גם אני יכול לעשות את זה?”, התשובה היא כן, אבל לא בעזרת קסם. המבנה הזה עובד כשהחברה כבר בשלה, כשיש הנהלה שמסוגלת לקחת אחריות, וכשהמנכ"ל באמת יודע מה תפקידו. אחרת, זה רק ייצור חור שחור של החלטות מאוחרות.

בינתיים, אנתרופיק ממשיכה לגדול בקצב שמרגיש לא הגיוני. ואמודיי? עם דיווח ישיר אחד בלבד, הוא כנראה מוכיח שכשחותכים רעש, אפשר לשמוע טוב יותר את מה שחשוב. גם אם זה העתיד של הציוויליזציה. עם הערות שוליים.

שתף: WhatsApp Facebook X

שאלות נפוצות

למה דאריו אמודיי מנהל רק אדם אחד בדיווח ישיר?
בכתבה נאמר שאמודיי סיפר בריאיון שהוא מנהל רק אדם אחד בדיווח ישיר: ראש המטה שלו. כל יתר חברי ההנהלה הבכירה מדווחים לאחותו דניאלה אמודיי, שמנהלת את הפעילות השוטפת.
מי מנהלת את הפעילות השוטפת באנתרופיק לפי הכתבה?
לפי הכתבה, דניאלה אמודיי היא מייסדת שותפה ונשיאת החברה. היא זו שמנהלת את הפעילות השוטפת ביום יום, בעוד שאנשי הנהלה בכירה מדווחים אליה.
היכן אמודיי מרוויח זמן כשהוא מצמצם דיווח ישיר?
הכתבה מתארת שכאשר הפעילות השוטפת מטופלת אצל דניאלה אמודיי, אמודיי מקבל יותר מרחב לחשוב רחוק. כך הוא יכול להתמקד באסטרטגיה, תרבות ארגונית, כיוון המחקר וגם בכתיבה ארוכה ומעמיקה.
שתפו את הכתבה